按照華魯集團2023年子公司間橫向交流學習計劃，魯抗醫藥于3月和5月份組織兩批共12名后備、骨干人員赴華魯恒升、新華制藥、省環科院等兄弟單位開展交流學習。5月25日，魯抗醫藥召開了2023年第一、二批橫向交流匯報會。公司黨委書記、董事長彭欣對橫向交流活動、提升管理績效提出了明確要求。

彭欣指出他山之石、可以攻玉，集團開展橫向交流活動是促進集團各子公司間青年骨干人員開拓視野提升管理水平的重要措施。提升管理績效，一要發揮動力作用的正向輸出。管理人員是管理績效提升的動力源，部門負責人要通過制定較高工作標準，推動部門管理不斷提升；要堅持問題導向和結果導向，在解決問題中積累管理經驗。二要做好專業管理的系統輸入。包括輸入做成事的能力，輸入正反向激勵機制，輸入激發實現目標的動力。三要遵循管理提升的一般規律，制度是基礎，要周期性開展評審及修訂；運用“三維管控”的要求對管理要素進行綜合評估，分析要素要全面，關鍵要素要做到精準管控，出現異常深挖原因舉一反三；利用PDCA循環做成事，出現問題嚴格執行 “四不放過”原則；各單位營造培養創新型人才的氛圍，助力企業高質量發展。

彭欣強調，要加強末端管理，嚴格按制度管理，使管理標準落地，將制度落實到實處，改進的工作方法及時納入制度中，避免管理標準層層遞減，項目管理要做好可研報告，建立評估機制，守牢紀律底線，制定預防措施。

彭欣要求，部門要做好管理創新，做好頂層設計，制定符合企業現狀的管理模式和措施，推動創新落地；落實“三維管控”綜合評估模式及“四位一體”預算體系，通過主觀努力落實“四位一體” 績效推進和管控模式。

      會上10名參加集團橫向交流學習代表匯報了學習情況，立足崗位對標行業提出了個人想法及下一步工作改進措施。各交流人員單位負責人參加了匯報會，人資黨群部經理高崇波主持會議。