2月10日，華魯集團黨委書記、董事長樊軍來魯抗醫藥調研指導工作，詳細了解當前生產經營、項目建設和安全環保質量“生命線”工程運轉情況，看望慰問基層干部職工，并對下一步工作提出要求。
樊軍在公司101車間實地檢查了安全環保質量等工作落實和生產計劃安排情況，并向春節期間堅守一線保障生產的干部職工致以新春的祝福。
在聽取公司黨委書記、董事長彭欣關于1月份企業生產經營完成情況和一季度工作計劃安排等匯報后，樊軍表示，起步就是沖刺，開局就是決戰。當前正處冬奧會期間，后續還將迎來全國“兩會”，確保安全環保質量“生命線”工程穩定和一季度開門穩開門紅是我們必須堅決完成的任務。1月份，集團單月營收、利潤再次創出歷史新高，魯抗要繼續搶抓機遇，強投資、拓市場、挖潛力、提產能、保安全、強研發，為全年百億利潤目標打下更好基礎。樊軍強調，魯抗醫藥是醫藥板塊的核心企業，是集團高質量發展的重要支撐力量。要以“十四五”規劃為指引，認真貫徹落實集團2022年工作會議精神，居安思危，搶抓機遇，攻堅克難，集中力量謀求更大的發展。一是系統挖潛增效。要認真貫徹落實“嚴真細實快”工作要求，堅持問題導向、目標導向和結果導向，加強與業內一流企業對標，系統梳理查找當前制約效益提升和突破發展的重點突出問題，結合突破發展務虛會、生產經營評價問題，組織開展系統整改，一并形成效益提升深度挖潛方案，做到整改挖潛方案項目化、項目指標化、指標責任化，實行掛圖作戰、統一指揮、嚴格考核、嚴厲督導、嚴肅問責，層層傳遞壓力、人人肩負指標，心往一處想、勁往一處使，上下協同，同頻共振。二是加快新產品供給。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，加速推進國家1類重大新藥和高端仿制藥研發，確保盡快取得突破。同時，仿創結合、買研結合，加快新產品上市步伐，培育更多新的利潤增長點。新建項目要快速達產達效，盡快完善產業鏈配套。三是加大市場開拓力度。要加大銷售隊伍建設，重在形成良性競爭機制；大力開拓國內市場，做到穩中有升，提前部署第七次帶量采購工作；加快實施“國際化”戰略，提速國際認證，爭取更多市場份額；發揮好銷售的龍頭作用，提升產能利用率。四是領導班子要帶頭奮勇向前。要切實倡樹“沒有誰不可替代”“賽馬不相馬”“誰能干誰來干”三大理念，不換思想就換人，不負責就問責，不擔當就挪位，誰在狀態就讓誰上，強激勵、硬約束，業績升、薪酬升，業績降、薪酬降。華魯集團副總經理、總法律顧問、安全總監劉從德及總部有關部室負責人、魯抗醫藥班子成員參加活動。
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